Néhémie 3 parle de la stratégie utilisée pour la reconstruction du mur de Jérusalem. Ce chapitre est marqué par des expressions telles que « à côté de lui » et « après lui ». Dieu a utilisé des personnes de différentes professions et de différentes origines géographiques ou sociales. Tous devaient travailler ensemble.
Nous y voyons des familles, des gens venant de différentes villes, des gens de différentes professions (orfèvres, parfumeurs, marchands, …), des vocations différentes (prêtres, lévites, serviteurs du temple, …), des dirigeants de districts. Un homme a même mobilisé aussi ses filles …
Face à cette longue liste de noms et de lieux, nous sommes tentés de sauter ces pages, mais nous y voyons quatre principes de la réussite de Néhémie.
La coordination
Néhémie nous enseigne quelques attitudes fondamentales pour adopter ce principe de coordination.
- Ne pas se conformer au chaos.
Beaucoup ont vu la désolation de la ville, mais seul Néhémie l’a reconstruite. - Mettre les bonnes personnes au bon endroit.
Néhémie savait où chaque personne devrait être, où travailler et quoi faire ; ainsi chacun savait ce qu’on attendait de lui. - Travailler en harmonie avec les autres.
Les expressions «à côté de lui» et «après lui» montrent qu’ils ont travaillé dans le même but et développé des relations. - Profiter ce qui peut faciliter.
Néhémie a optimisé les ressources humaines en les mettant à travailler où ils produiraient le mieux.
La coopération
Néhémie, en tant que bon gestionnaire, connaissait bien l’art de motiver et de mobiliser les gens. Il nous enseigne quelques attitudes fondamentales pour adopter ce principe de coopération.
- Ne pas laisser quiconque de côté.
Des gens de différents endroits et professions ont travaillé ensemble. Néhémie a vu leur potentiel et les a encouragé. - Donner l’exemple.
Les hommes de haut niveau ont fait des travaux de force, simples mais vitaux. Privilège et responsabilité vont de pair. - Impliquer ceux qui normalement seraient laissés dehors.
On a la participations de femmes et de gens d’autres villes. - Ne pas attendre l’unanimité.
Néhémie n’a pas permis que le refus de quelques personnes lui enlever l’enthousiasme et l’optimisme.
La valorisation des personnes.
Néhémie nous enseigne quelques principes importants pour valoriser les autres personnes.
- Traiter les gens par leur nom.
Néhémie connaissait le nom de ses collègues, ce qu’ils devaient faire et où ils devaient travailler. Néhémie les a traités comme des personnes et non pas comme des objets. - Essayer toujours de motiver les autres.
Néhémie a recherché l’intérêt des travailleurs : travail proportionnel, travail avec la famille, travail près de la maison. Tout cela encourageait les travailleurs. - Amener les gens à surmonter les obstacles.
Les habitants de Técoa ont surmonté le refus de leurs leaders et ont participé à la reconstruction du mur. - Apprendre à apprécier les grandes choses grandes … et les petites.
Néhémie mentionne ceux qui ont fait beaucoup et ceux qui ont fait moins.
La communication
Deux choses de l’attitude de Néhémie attirent notre attention :
- Donner des instructions claires.
Chaque personne, famille ou groupe savait exactement quoi faire et où le faire. - Déléguer l’autorité à d’autres.
Chaque personne était capable d’assumer sa responsabilité dans sa partie du mur et il y avait des chefs de section.
En conclusion, on peut dire que le succès global a été attesté par le succès de chacun. Chacun a fini ce qu’il a commencé.
Ils étaient tous volontaires et en 52 jours, les murs ont été érigés (Néhémie 6.15). La ville a cessé d’être une honte et ce qui semblait impossible est devenu réalité lorsque tout le monde s’est uni pour faire le travail. La matière première de l’Église est la foi et le travail. Quand le peuple de Dieu croit et travaille, l’impossible peut se faire.